Ferramenta SECRETA de Marketing

11/03/2020

Pra criar um planejamento estratégico que traga um resultado eficaz é preciso avaliar o mercado e estabelecer metas.

 

Parece simples, mas muitas pessoas já começam errando justamente porque esquecem de fazer o básico, como conhecer os pontos fortes e fracos do negócio tanto dentro quanto fora da empresa.

 

Não sabe como fazer isso? Calma!

 

No vídeo eu vou te dar uma ferramenta completa pra que você consiga avaliar o seu negócio sozinha e finalmente acertar no seu planejamento e mais:colocar em prática sem medo de ser feliz!

 

 

Pro vídeo de hoje eu pensei em como fazer algo mais mão na massa pra te ajudar a criar um planejamento estratégico de maneira mais simples. Hoje nós vamos aprender a utilizar uma ferramenta muito conhecida no mundo da comunicação: a análise SWOT.

 

Análise SWOT é uma abreviação das palavras em inglês strenghts, weaknesses, opportunities e threats, que significam respectivamente forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Em português é chamada de análise FOFA.

 

Esse é um exercício que vai exigir de você uma folha em branco, um lápis ou caneta e claro, o seu tempo.

 

Ao longo desse vídeo, você pode ir pausando o conteúdo e tomar um tempo pra fazer o que eu vou te ensinar, ou você pode assistir tudo e voltar depois pra fazer a sua análise SWOT também.

 

Vamo começar?

 

O QUE É 

- Você pode entender melhor no quadro abaixo:

 

 

- A análise do ambiente interno, ou seja, o ambiente no qual a empresa tem total controle, determina suas forças e fraquezas.

- Já a análise do ambiente externo, ou seja, o ambiente no qual a empresa não tem nenhum controle, determina as suas oportunidades e ameaças.

- Os pontos fortes e oportunidades são informações úteis pra atingir o seu objetivo

- Os pontos fracas e ameaças são informações que podem prejudicar o seu objetivo

 

COMO FAZER

- 1. Em uma folha em branco, faça uma cruz, dividindo-a em quatro quadrantes.

2. Em cada quadrante escreva uma característica (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças)

3. Defina as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da sua marca.

4. Analise:

 4.1. Que forças podem potencializar quais oportunidades?

 4.1. Que forças podem combater quais ameaças?

 4.3. Que fraquezas podem prejudicar quais oportunidades?

 4.4. Que fraquezas podem potencializar quais ameaças?

5. Após finalizar a análise, defina os próximos passos do seu planejamento estratégico.

 

FORÇAS

- As forças são elementos do ambiente interno que representam as vantagens da marca sobre a concorrência e para encontrá-las você pode se fazer as seguintes perguntas:

1. Que atividades são melhor realizadas?

2. Quais são os melhores recursos?

3. Qual a sua maior vantagem competitiva?

4. Qual o nível de engajamento dos clientes?

- pause o video, preencha o quadrante e volta à assistir

 

FRAQUEZAS

- As fraquezas são características do ambiente interno que desfavorecem a marca em relação à concorrência e para encontrá-las, comece respondendo as perguntas abaixo:

1. Tenho mão de obra capacitada?

2. Existem problemas de treinamento?

3. Porque a concorrência é escolhida?

4. Porque Meu engajamento não funciona?

- pause o video, preencha o quadrante e volta à assistir

 

OPORTUNIDADES

- As oportunidades são características do ambiente externo que influenciam positivamente e definem um cenário favorável para a marca. Por fazer parte do ambiente externo, não as controlamos. Para identificá-las é preciso realizar pesquisas para prever acontecimentos com impactos positivos na marca.

- Stories, Questionários do Google, perguntas

- pause o video, preencha o quadrante e volta à assistir

 

AMEAÇAS

- As ameaças são características do ambiente externo, ou seja, não temos controle. São eventos negativos e elementos que criam um ambiente desfavorável para a marca. É preciso cuidado e paciência ao tratar das ameaças, para que elas não atrapalhem o bom andamento do planejamento estratégico.

- pause o video, preencha o quadrante e volta à assistir

 

Muitas vezes, a gente age pelo achismo e esquece de de fato avaliar o nosso negócio de moda. Saímos fazendo tudo o que vemos no perfil de grandes gurus do marketing e isso é muito válido, mas nos esquecemos que pra fazer tudo isso, a gente precisa de fato entender sobre o nosso negócio também.

 

A análise SWOT é uma ferramenta incrível, super fácil e intuitiva, que dá total autonomia pra que você mesma consiga fazer e entender no que é boa e no que precisa melhorar.

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